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作者：《哈佛商业评论》编辑组
出版社：商务
出版日期：2006-3-1
译者：
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ISBN：710004785 |
| 开本： |
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装帧： |
原价：
28 元 |
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| | 三星会员：24.35 元 |
二星：24.87 元 |
一星：25.39 元 |
普通：26.18 元 |
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随着环境的变化，企业必须作出相应的变革。如果对周围环境的变化视而不见，企业将会停滞不前，甚至走向灭亡。但值得注意的是，即使是大力推行变革的企业，也会因为推行方式的不同，产生不同的效果。本书围绕企业变革这一主题，设计了精彩的案例，进行了卓有成效的讨论。
新的绩效考核系统导致顾客抱怨增加，员工士气低落……
新雇用的首席执行官希望给公司带来新的经济增长点，但是公司却墨守成规……
年轻员工担任资深老员工的培训老师，但他们之间的关系却很糟糕……
新创立的利润中心运转良好，但是公司内部的不满怀绪却日益高涨……
兼并企业后，出现了严重的文化冲突……
众人寄予厚望的首席运营官在上任的第一年里，几乎无所作为……
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引言
案例一?最佳激励计划
案例二?欢迎到任（但是不要改变任何事情）
案例三?不能活到老学到老吗？
案例四?自负盈亏的成本中心
案例五?这次兼并能成功吗？
案例六?他在等什么？
案例的作者简介
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