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作者：田俊国
出版社：北京大学出版社
出版日期：2007-1-1
译者：
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ISBN：730111467 |
| 开本： |
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装帧： |
原价：
28 元 |
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| | 三星会员：24.35 元 |
二星：24.87 元 |
一星：25.39 元 |
普通：26.18 元 |
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ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据，使得企业对自身的情况清清楚楚，随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今的必然选择。
本书以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划造型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律，内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。
本书以通俗易懂、明白晓畅的语言，结合生动、翔实的案例，对ERP的实施过程进行了精心、全面的解读，使复杂繁琐的ERP实施过程以简洁明了的姿态呈现出来。 作者简介
田俊国，高级工程师，国际项目管理专家（IPMP?C级认证），国家高级程序员和系统分析员，ISO?9000标准审核员，中国系统分析员顾问团华北区首席顾问，西安市咨询业协会高级咨询师，用友软件十大杰出讲师。?
从事IT行业十余年，先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业任研发部经理、项目管理部经理等工作，有丰富的IT项目管理、企业内训和社会培训经验，主要课程有《项目管理》、《团队及员工管理》、《方案营销与销售管理》等。
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序 用ERP武装中国企业1
前言3
第1章 ERP项目实施的规律
◆1．1红舞鞋和焦油坑3
◆1．2项目进度、成本和质量之间的关系5
1．2．1项目工期编排分析5
1．2．2项目进度和成本的关系8
1．2．3项目质量和进度、成本的关系9
1．2．4最佳的进度、成本和质量的搭配11
◆1．3项目过程管理12
1．3．1过程与里程碑14
1．3．2项目的阶段与控制的难易程度16
◆1．4团队表现和幸福曲线19
1．4．1团队的形成与表现19
1．4．2幸福曲线21
◆1．5变革管理24
◆1．6项目沟通27
1．6．1 IT项目沟通的特殊意义28
1．6．2项目沟通与效率及成本的关系30
1．6．3互补的沟通是成功的关键32
◆1．7信息化培训33
◆1．8一把手工程36
◆1．9群众工程39
本章小结41
第2章 信息系统项目概说
◆2．1项目的概念及属性47
2．1．1项目的概念47
2．1．2项目的属性48
2． 更多>>
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