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作者：张秀玉
出版社：北京大学出版社
出版日期：2005-03-01 0
译者：
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ISBN：730105488 |
| 开本： |
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装帧： |
原价：
30 元 |
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| | 三星会员：26.09 元 |
二星：26.65 元 |
一星：27.21 元 |
普通：28.05 元 |
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本书是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，本书力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。
本书第二版是在第一版的基础上进行了修改、提高后定稿的，增加了以下内容：
每章的篇首都列出本章学习目标，便于学生在学习的过程中能了解每一章的基本内容和重点。
各章后均有案例供学生对所学问题进行分析或在课堂上进行讨论。通过案例分析能帮助学生提高知识的应用能力。
第二章内容修改较大，既讨论了企业宏观环境分析，又讨论了行业竞争力量结构，以及如何分析主要竞争对手。
第五章把内容修改为企业三种竞争战略和不同行业的企业竞争战略的选择。
第六章增加了企业多元化战略的相关内容。
考虑到企业战略联盟和企业购并的日益重要性，本书第二版将它们分别放在第七章和第八章中进行了讨论，并增加了新内容。
第九章 企业国际化旧战略进行了较大修改，增加了全球化背景下企业国际化有关问题的讨论。其余章节也作了知识更新和内容补充。
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第一讲 企业战略管理概述
一、 从企业家的角色谈战略家的任务
二、 从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略
三、 从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略
四、 从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理
五、 企业战略管理的过程、特征和层次
六、 从战略制胜与战略失误的实例对比谈企业战略管理的意义
案例：联想集团
第二讲 企业战略的构成要素、研究内容和核心
一、 企业战略的构成要素
二、 企业战略的研究中心
三、 企业战略管理研究的内容
四、 企业战略管理研究内容的核心
案例：福田发展模式
第三讲 企业家的战略思维
一、 善于捕捉发展机会
二、 善于进行战略分析
三、 善于解决战略矛盾
四、 善于理清战略思路
案例：毛家湾饭店奇迹的启示
第四讲 企业总体战略类型
一、 发展型战略
二、 稳定型战略
三、 紧缩型战略
四、 复合型战略
案例：“小灵通”进军农村的“三步走”战略
非烟产业撑起“红塔”新天地
精于专业放弃多元
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