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作者：姜汝祥
出版社：机械工业出版社
出版日期：2005-11
译者：
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ISBN：711112145 |
| 开本： |
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装帧： |
原价：
26 元 |
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| | 三星会员：22.61 元 |
二星：23.09 元 |
一星：23.58 元 |
普通：24.31 元 |
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通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。?通过一系列的对比，实际上是在回答一个基本的问题：为什么有一些企业长盛不衰，而有一些企业昙花一现？对这个问题的回答涉及到三个基本的层面：第一，支撑企业长期持续的根本动力是什么？第二，用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现？第三，为什么要在否定与创新的基础上重建中国公司发展战略？以世界一流企业为基准找差距，对有志于全球化、国际化的中国企业具有实际的指导意义。本书的可贵之处在于，首次对成功的中国企业的管理提出质疑，系统分析中国企业在战略方面存在的缺陷，对中国的企业家是难得的箴言。
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王石专文推介
第1章?总论
在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略
第2章?中国超一流离世界超一流有多远
从多元化战略剖析海尔与GE的差距
第3章?核心竞争能力决定谁笑到最后
从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距
第4章?如何管理高速发展的公司
从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距
第5章?华为的危机—萎缩、破产一定会到来吗
从持续增长战略角度对比华为与思科的差距
第6章?蓦然回首，百年持续背后的机理到底是什么
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
第7章?公司变革为什么少数成功，多数失败
从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
第8章?如果没有战略，企业将会怎样
从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
第9章?多元化战略与专业化战略有什么不同
从公司管理控制体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距
后记
索引
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