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作者：凯西.施瓦尔贝 邓世忠
出版社：机械工业出版社
出版日期：2004-11-1
译者：
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ISBN：711115155 |
| 开本： |
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装帧： |
原价：
52 元 |
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| | 三星会员：45.22 元 |
二星：46.19 元 |
一星：47.16 元 |
普通：48.62 元 |
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| IT领域日新月异，而其成千上万的创新中的每一项都源自一个项目。这些项目如果管理得好，可以产生一个新系统，发明一项新技术，推出一个新产品。《IT项目管理》(原书第2版)涉猎了项目管理9大知识领域，描述了全部5个过程组。在其第1版成功的基础上，第2版与时俱进： *反映了《项目管理知识体系指南2000》的信息。*通篇都可看到运用微软Project 2000的例子，附录A对应用这个流行的项目管理软件工具提供了极好的指导。*在各章结尾处增加了微型案例。这些微型案例运用了大量的最新实例，讲述如何把各种项目管理概念、工具和技术运用于处理真实环境中的问题。*通篇都可看到更新的示例。为了使读者跟上时代步伐，还增加了许多新的推荐读物，介绍了最新的研究成果。*结合了第1版读者的反馈信息，以使全书更科学合理。 |
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译者序
前言
第1章 项目管理概述
1. 1 简介
1. 2 什么是项目
1. 3 什么是项目管理
1. 4 项目管理与其他学科的关系
1. 5 项目管理的历史
1. 6 项目管理专业
本章小结
讨论题
练习题
推荐读物
第2章 项目管理的环境和过程
2. 1 项目管理的系统观念
2. 2 项目阶段和项目生命周期
2. 3 理解组织
2. 4 项目经理应具备的相关技能
2. 5 项目管理过程组
本章小结
讨论题
练习题
微型案例
推荐读物
第3章 项目综合管理
3. 1 什么是项目综合管理
3. 2 项目计划编制
3. 3 项目计划实施
3. 4 综合变更控制
本章小结
讨论题
练习题
微型案例
推荐读物
第4章 项目范围管理
4. 1 什么是项目范围管理
4. 2 项目启动：战略计划与项目选择
4. 3 范围计划编制和范围 更多>>
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