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作者：周坤
出版社：北京大学
出版日期：2006-5-1
译者：
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ISBN：730110543 |
| 开本：16开 |
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装帧： |
原价：
32 元 |
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| | 三星会员：27.83 元 |
二星：28.42 元 |
一星：29.02 元 |
普通：29.92 元 |
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周坤先生，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。
周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。?
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作者简介：?
????周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
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序言?第一章?问题分析与决策概述?一、决策与我们的关系?(一)决策的风险?(二)如何规避决策风险?(三)正确决策的关键?二、中华传统文化与决策思维模式?(一)中华传统文化对决策的影响?(二)传统决策思维模式三、东、西方决策价值观的差异?(一)中式决策价值观?(二)西式决策价值观四、决策的模型及分析工具?(一)可使用的模型?(二)需建立的模型?(三)靠个人的模型五、分析和解决问题的逻辑思维?(一)六问“为什么”—什么是逻辑?(二)数学修女与逻辑修女的故事—有效的逻辑推理?(三)养鱼—鱼池—花园—别墅—家庭—妻儿—身体—无效的逻辑推理六、一个有效的问题分析与决策模型?第二章?状况评估?●案例模拟?●状况评估法一、查明具体的难题?(一)列出K公司的难题?(二)澄清难题的方法——做出有效提问?(三)澄清K公司的难题?(四)问题的分解?(五)做出K公司的难题澄清表．二、把握难题的轻重缓急?(一)制定缓急程度的标准?(二)严重性、紧急性和发展性?(三)问题的级别评估?(四)得出评估的结论?(五)问题的变化与解决三、解决问题的计划与步骤?(一)第一轮问题?(二)进一步提出问题?(三)问题的核对与行动 更多>>
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