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作者：甘华鸣
出版社：企管(2)
出版日期：2004-1-1
译者：
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ISBN：780147966 |
| 开本：16开 |
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装帧： |
原价：
68 元 |
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| | 三星会员：59.13 元 |
二星：60.40 元 |
一星：61.67 元 |
普通：63.58 元 |
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企业战备是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲，战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围?⒊沙し较蚝途赫圆撸贤氐鞫笠到峁购头峙淦笠档娜孔试矗佣蛊笠祷竦媚持志赫攀啤?
甘华鸣，现任北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司总经理，北京经济技术社会研究所所长。
上过山，下过乡；77级大学生（自动控制专业，必修日语）；进过工厂，当过助理工程师；83级研究生（企业管理专业，英语考研）。
1991年在中国人民大学破格晋升副教授，1992年调离人大。在人大工作期间，曾任中国第一届MBA也是当时全国惟一的MBA班核心课程主讲老师。
1984年起进行股份制研究，20世纪80年代发表了改革开放后我国第一套“股份公司与证券市场丛书”。并组织股份制专题培训，增训人数达数千人，为我国股份制改革作出了贡献。
对数理经济学和博弈论有较深造诣。翻译出版了诺贝尔经注学奖第二届惟一获奖著作《经济分析基础》，该书作者、诺贝尔奖得主萨缪尔森于1988年为此专门撰写了精辟的预言般的中文版序；1992年发表了关于决策论和博弈论的长文《从事理到谋略》。
本书主要分为五篇：第一篇 战略管理概论；第二篇 战略分析；第三篇 战略制定；第四篇 战略实施；第五篇 战略控制。管理规范化是指管理者对自己的管理工作规范化，而不是指管理者对被管理者工人的体力劳动的规范化。
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序论
第一篇战略管理概论
第一章战略管理概论
导言
第一节战略的定义引言 目的, 原理 ／内容／具体分析 原始定义——军事定义, 企业战略定义 ／注意事项
第二节战略的构成要素与层次引言 目的, 原理 ／内容／具体分析 战略构成要素一般来讲, 主要由4个要素构
成, 战略的层次 ／注意事项
第三节战略与战略管理的特征引言 目的, 原理 ／内容／具体分析 战略的特征, 战略管理的特征 ／案例”
第二篇战略分析
概述
第二章宏观环境分析
导言
第一节宏观环境要素分析引言 目的, 原理 ／内容／具体分析 政治法律环境分析, 经济环境分析, 技术环境分
析, 社会文化环境分析 ／注意事项
第二节宏观环境预测引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 选择宏观环境变量, 选择环境预测的信息来源, 建立
假设 ／案例
第三章行业环境分析
导言
第一节行业结构分析引言 目的, 原理 ／流程／具体方法 潜在进入者分析, 供应者讨价还价能力分析, 顾客讨
价还价能力分析, 替代品分析, 竞争者分析 更多>>
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