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作者：黄小原 卢震 赵晓煜
出版社：科学
出版日期：2006-6-1
译者：
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ISBN：703016899 |
| 开本：16开 |
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装帧： |
原价：
35 元 |
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| | 三星会员：30.44 元 |
二星：31.09 元 |
一星：31.75 元 |
普通：32.73 元 |
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本书是ERP理论与实践结合的一部著作。本书的最大特点就是源于实践，国有大型企业集团先进管理系统ERP和供应链管理系统咨询的经验体会是形成本书的基础。全书共分6章。第1章和第2章分别对新型工业化道路的实施、管理变革的必要性以及在管理变革中所需要的各种先进管理思想和技术进行了阐述；第3章和第4章通过理论结合实际的方法介绍了大型制造企业ERP系统构建的基本框架以及ERP项目实施的过程与步骤；第5章讨论分析了ERP系统应用的评价与推进；第6章进行了总结。
本书可作为高等学校管理科学与工程、工商管理、企业管理、信息管理以及系统工程等专业的本科生教材，也适合研究生阅读；还可供企业信息化建设的技术人员和管理人员阅读参考。
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前言
第1章 概述
1.1 企业信息化建设
1.1.1 摆正信息化的位置
1.1.2 总体规划的重要性
1.1.3 战略性分析有助总体规划
1.1.4 建立全局的信息系统模型
1.2 当前世界管理变革的思想与模式
1.2.1 企业资源计划(ERP)
1.2.2 企业再造工程
1.2.3 电子商务(EC)
1.2.4 学习型企业
1.2.5 生产方式的发展对管理变革的影响
1.3 管理变革的思路
1.3.1 管理变革
1.3.2 信息化与管理变革
1.3.3 企业管理变革的工程——ERP实施
第2章 ERP和管理变革
2.1 企业资源计划
2.1.1 ERP概述
2.1.2 ERP原理
2.2 业务流程再造
2.2.1 BPR概述
2.2.2 流程型组织
2.2.3 BPR方法论
2.3 管理变革与变革管理
2.3.1 信息化与企业管理变革
2.3.2 渐进性变革与革命性变革
2.3.3 ERP实施过程中的变革管理
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