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作者：罗叶明
出版社：清华大学
出版日期：2006-1-1
译者：
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ISBN：730212161 |
| 开本：16开 |
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装帧： |
原价：
28.8 元 |
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| | 三星会员：25.04 元 |
二星：25.58 元 |
一星：26.12 元 |
普通：26.93 元 |
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8Manage源于多年复杂的软件战场实战经验，它洞悉了当前软件工程管理的主要矛盾——软件生产和管理的主要对象是智力成果，而且前美国和全球的软件管理及工程科学却建立在工业时代实体成果管理的基础之上；并从全新的“人本”角度将承诺管理、后果管理和自我管理的理念形成工具，比现有的管理工具更能使大型软件工程在严谨协调的同时不失自由发挥的空间。
本书作者具有25年美国软件业从业的经验，并且多次主持大型软件项目的开发。作者看到当今管理学的一个重大盲点，即没有一个管理思想、管理理论以及管理方式适合于对诸如软件开发者等智力工作者的管理，即使在美国这样一个全球软件业最发达的国家，企业对软件开发者仍然实施工厂式、机械式的管理方式，这对于软件业而言是一个巨大的缺陷。作者指出中国软件业可以率先突破这一盲点，建立软件管理的新标准，不必重复美国、印度所走过的路，即由侧面出击，迎头赶上。由此，作者提出了“第八个管理(8th Manage)”的思想，并阐明了具体的实施方案。
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前言 Ⅲ
问题所在 1
第一章 当今全球管理学的盲点 3
知识时代的管理学盲点 4
盲点对软件管理发展的影响 5
盲点对软件工程科技发展的影响 6
结论 7
第二章 简化的八类问题 9
简化的八类管理问题 10
明白这八类问题的重要性 11
体力/实体与智力 （Physical vs. Mental） 的定义 12
八类管理的基本不同之处 13
软件管理与传统管理的区别 15
软件培训不足的地方 17
结论 18
第三章 软件战场 19
解软件战场的困难 20
战事行军或工厂生产与软件战场 有什么区别 20
足球赛场与软件战场有什么区别 21
软件战场与其他智力工作战场的共同之处 22
软件战场的独特之处 24
结论 25
II. 动机要门 27
第四章 中国真的可以在十年内赶超印度、美国的软件制造能力吗？ 29
解决问题的能力 30
解决问题的精神与逻辑 31
中国软件最大的问题 32
美国和全球的软件缺口 33
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