|
| | |
|
作者： 美 弗雷德.R.戴维
出版社：清华大学
出版日期：2006-5-1
译者：
|
|
ISBN：730212680 |
| 开本：其它 |
|
装帧： |
原价：
68 元 |
|
| | 三星会员：59.13 元 |
二星：60.40 元 |
一星：61.67 元 |
普通：63.58 元 |
|
 
团购服务电话13146064908 价格优惠！ |
|
|
|
与两年前本书第9版出版时相比，商界已然发生了深刻而复杂的变化。当前，我们的经济在发展，利率在上升，外包更加广泛，工作机会在向发展中国家转移，商业伦理受到更多关注，联邦预算赤字不断膨胀，全球化仍在持续，失业率在上升，欧盟已发展到24个成员国而不是原来的12个，几乎所有行业的竞争都在增强。电子商务也改变了商业的本质与内核。最近几年，成千个战略联盟及战略伙伴（即使是竞争者之间）已经形成。大量公司宣布破产，公司丑闻使得对提升商业伦理以及财务交易披露的需求更加迫切。在过去两年，企业规模小型化与适度化，业务流程改造，以及不胜枚举的资产重组、兼并、清算，促成了公司格局的巨大变革。在短短两年间，数以千计的公司发展壮大，也有数以千计的公司日益衰败。许许多多的制造业企业，摇身一变成为电子商务供应商，随着新公司的成立，原来长久保持的竞争优势已不复存在。中国已成为第三个把人类送上太空的国家，反恐战争威胁到美国经济的稳定。今天，各种规模的组织所面临的挑战更大，机遇也更大。在战略计划的制定和实施中，允许犯错的余地越来越小。
第10版的变化旨在阐明新的世界秩序对战略管理理论与实践的影响。由于战略管理理论、研究及实践的巨大变化，以及企业界、文化、国家的变化，这一版比以往有了更大的调整。本书第1版于1986年出版。第9版的13个审阅者作了非常出色的工作，他们的建议使第10版有很大提升。这一版比以往增加了更多新案例，而且在各章中均涵盖了战略管理概念、理论、研究和技巧。每一句、每一段都经过仔细推敲、润色，以更好地表达内容和框架。这一版的结构与上版相同，共包括9章和一个综合案例（Cohesive Case），但在可读性和涵盖范围的广度上均有巨大提升。每一章新的战略管理概念和实践都以一个清晰、合适、强调的方式来表达。
一直作为本书基石的技能导向和实践视角在这一版中得以强化。新的、广泛涵盖的战略管理理论和研究，反映了企业对诸如价值链分析（VCA）、平衡计分卡、基于资源的观点、外包等概念的应用。为了在新千年生存和发展，组织必须建立和保持竞争优势。本书在全球广受信赖，它会向未来及现在的管理者提供有效制定、实施会为各类企业带来持久竞争优势的战略计划（如果你愿意，也可以是游戏计划）所必需的最新技能和概念。
在为《战略管理》第10版做准备时，我们的目标是“创作一部市场上最新、写得最好的教科书，同时也是一部对学生和教授都有吸引力和价值的书”。为达到这一目标，每一页都进行了修订和提升。新的战略管理研究和实践，例如产业组织（I/O）模型和先行优势，以及上百个新的实践案例被收录进来。有一个全新的综合案例Krispy Kreme Doughnuts(KKD)——2004，一家在全球快速扩张的、令人兴奋的公司。学生会愿意通过每章后面的练习来分析该案例。如果你以前没有用过本书中的综合案例，这次请试一下，因为在新版中这一教学工具得到了改进。每一章后面还有新的关于KKD的实践练习。
在这一版中，新案例包括Verizon Communications、R.J.Reynolds烟草公司、美国邮政服务、盖特威电脑公司、美国红十字会，以及其他著名的、学生感兴趣的公司和组织。这一版中所有案例的时间都是2004年，绝大多数案例都提供了公司2003年底的财务报表。这表明以往战略管理课本中包括的案例大多进行了最新的编排。这一版包含了更多的有关技术公司、非营利企业、小企业以及全球公司的案例。
审读者与我本人相信你会发现《战略管理》第10版是现今最能体现战略管理精彩和价值所在的教科书。由于写作简明及结构合理，本书已经以9种不同语言出版，包括英语、汉语、西班牙语、德语、日语、Pharsi、印度尼西亚语、印度语、阿拉伯语。在五大洲，本书在大学的本科和研究生层次受到广泛采用。除此之外，成千的企业、组织以及政府机构将本书作为管理指南，使它成为全球采用最广泛的战略计划书籍。
本书符合研究生和本科水平商业政策与战略管理课程的AACSB指南，而且先前的版本有500多家大学采用。本书现在被更新以在形式、章节内容等方面反映21世纪的商业环境。
Prentice Hall仍为本书保留了单独的站点：www.prenhall.com/david。作者维护在线战略管理俱乐部：www.strategyclub.com，它为战略管理和商业政策学生提供了很多好处。
|
|
| 
|
| 
第1部分 战略管理概述 2
第1章 战略管理的性质 2
什么是战略管理？ 5
战略管理中的关键术语 8
战略管理模型 13
战略管理的益处 15
为什么有些企业不进行战略规划 17
战略规划的缺陷 18
有效战略管理的指导方针 18
商业伦理与战略管理 20
经营战略与军事战略比较 24
全球竞争的实质 25
综合案例：Krispy Kreme Doughnuts公司（2004） 32
实践练习 44
第2部分 战略制定 48
第2章 企业远景和使命 48
我们想成为什么样的企业 50
我们的业务是什么？ 53
远景与使命陈述的重要性 55
使命陈述的特点 58
使命陈述的构成要素 63
撰写与评价使命陈述 63
实践练习 69
第3章 外部分析 72
外部分析的性质 74
产业组织（I/O）观点 76
经济因素 77
社会、文化、人口与环境因素 79
政治、政府与法律因素 83
技术因素 86 更多>>
|
|
|
| |
