全球的董事会正承受着沉重的压力。一些知名公司的丑闻与倒闭现象已经在世界范围内掀起一场针对董事会的批评风暴,并引发了对董事会大刀阔斧的改革,各种各样的“董事会最佳经验”也已经浮现,但是,这些特别的基础性调整能够促进董事会改进公司治理的能力吗?
科林·B·卡特和杰伊·W·洛尔施指出,要真正改善公司董事会的绩效,必须记住这一点:当代公司董事会主要由忙碌、兼职的独立董事组成,他们对自己所监控的公司了解不多,能够投入到公司会计和财务政策、战略、管理层的更替计划与薪酬方面决策的时间很少。董事会如何发挥其作用是公司成败的驱动因素。
作者认为董事会需要进行重新设计。他们以为知名公司董事会提供咨询服务的丰富经验为基础,概括出一条能够应用于不同国家、不同行业和不同企业的董事会计路径。这使我们能够理性地超越针对董事会结构的外部监督因素和实践中大多数改革目标的要求,本书向我们展现如何”
在可利用的时间、知识以及企业所面临的环境范围内确定董事会的作用。
重新设计董事会的规模、领导模式以及最能充分发挥董事会作用的专业委员会。
以适当的经验与技能组合为依据选拔与培训董事会成员。
反思并修订董事会的工作程序和惯例,以有效地改变董事会的行为模式,使董事会成员更好的沟通,完善决策过程。
本书是公司董事、首席执行官、政府监督者以及任何与董事会工作相关的专业人士必读的著作。书中对公司董事会的现状进行了客观的评价,阐明了在挑战的时代里公司董事会如何向前发展。
|
|
