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作者：潘方勇
出版社：中国工人
出版日期：2006-6-1
译者：
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ISBN：750083646 |
| 开本：16开 |
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装帧： |
原价：
26.8 元 |
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| | 三星会员：23.31 元 |
二星：23.81 元 |
一星：24.31 元 |
普通：25.06 元 |
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本书是目标管理的一本实用工具手册。它抛弃枯燥深奥的理论讲解，以线显轻松的语言为写作基调，并运用大量的图示框架，把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的系统性说明，为读者架构了一个脉络清晰的阅读体系。同时，运用图解、事例的方式，针对目标管理理论实践程序进行详细解说。另外，书中的任何一个章节，无论你从哪里开始读，都有着清晰的结构。如果在阅读本书时，你认为里面的内容是可用的，方法是中行的，那么，就请你将其运用到经营之中吧！
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前言
Chapter 1 正确理解目标管理
一、目标能给我们带来什么好处
二、什么是目标管理
三、企业内各目标之间的纵横相连性
四、目标管理与“P—D—S”循环
注意事项
Chapter 2 目标管理的引进和推动
一、如何进行目标管理资询
二、获得最高管理层的技持要首要条件
三、如何选定推动部门及安排推动项目
四、两种不同的目标管理类型
五、视企业需求选择目标管理类型
六、确定目标管理的实旋范围
七、进行公司内部的宣传与教育培训
八、目标管理的进度管理
注意事项
Chapter 3 目标的种类及其产生
一、目标无处不在
二、从“夹缝”中产生新目标
三、目标由环境的变化而产生
四、目标产生于公司最高管理层
五、目标在我们的日常工作中翩然而至
六、目标可能产生于不同部门
七、从已有的目标中产生新目标
八、区别担当者、管理者和高层领导的目标
九、把小的失败编入目标里
十、理想目标应该具备的12个条件
注意事项
Chapt 更多>>
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