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作者：朱国春
出版社：机械工业
出版日期：2004-6-1
译者：
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ISBN：711114497 |
| 开本：16开 |
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装帧： |
原价：
28 元 |
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| | 三星会员：24.35 元 |
二星：24.87 元 |
一星：25.39 元 |
普通：26.18 元 |
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“建立规则远比利用规则创造佳绩更重要；做企业规则的制定者，不做棋手，更不能做棋子”，这是作者开篇提出的核心观点，也是统领全书的核心主线。面对日益激烈和多变的市场竞争，企业发展思路上的深层困惑突显。这种困惑不仅是企业总裁的困惑，更是企业转型和发展时期整个企业家群体的困惑。本书通过阐述企业的经营运作、领导艺术和企业文化三个层面，提出了独具创新的31个观点。这些观点直接触及企业运营的实际总是和制约其发展的瓶颈所在，其中包含了大量商务哲理和运营技巧，例如“无形资产是企业第一资本”、“自治管理是管理的最高层次”、“企业扩张的第一能力是同化与复制能力”、“浓度不足是一种更大的浪费”、“超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱”、“企业运营的最高境界是观念运营”、“企业运营的实质是运营人们心灵深处的一种心理满足”、“一个企业只能有一个主流文化”等。这些哲理及其衍生出的诸多观点，都体现了对传统管理观念的一种反思和创新。观念前进一小步，就会推进事业前进一大步。相信读者能够通过本书各取所需，获得在观念运营方面有助于推进事业一大步的感悟和启迪。
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序：企业家的思维保健时代已经来临
前言：企业当今新的特点呼唤新的思维
第一篇?经营运作
规则1?规则第一原则
规则2?自治管理是管理的最高层次
规则3?核心竞争力标准错了
规则4?企业扩张的四大定位
规则5?规模与强度扩张的四大能力
规则6?连锁运营的第一能力
规则7?国家要开放，企业更要开放
规则8?企业先做强后做大原则
规则9?超一流企业依靠卖什么挣谁的钱
规则10?大小型企业家真正在做什么
规则11?无序竞争最后胜出的形式
规则12?浓度不足是一种更大的浪费
规则13?制约集团发展的两大瓶颈
规则14?“肉食型”企业的高效运营
规则15?核心竞争力的惟一性
规则16?简单的企业优势运营
规则17?无现金流远比负债更可怕
规则18?无形资产是企业第一资本
第二篇?领导艺术
规则19?“圣才”是企业家的最高境界
规则20?总经理无知原则
规则21?总裁精力分配原则
规则22?管理者的权力运营
规则23?掌控企业思想观念的第一利器< 更多>>
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