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作者：亨利.明茨伯格
出版社：机械工业
出版日期：2006-4-1
译者：
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ISBN：711118760 |
| 开本：16开 |
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装帧： |
原价：
48 元 |
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| | 三星会员：41.74 元 |
二星：42.64 元 |
一星：43.53 元 |
普通：44.88 元 |
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战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利·明茨伯格与另外两位作者一道，从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
本书是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。它的价值不仅在于给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象。
现今对流行的、最新的、最热的观点过度偏爱，这种迹象危害到了读者，他们读到的大多只是平庸的新学而不是精彩的旧著。而本书的作者不带任何此类的偏见，只是回顾了战略形成过程的演变，描述了这一领域目前的情况。
作者非常相信时间对战略管理著作和实践活动的巨大作用，就如它之于发酵的葡萄酒一样，它会告诉我们什么是弥足珍贵的。因此，作者非常坦然地向读者重提这么多精彩的旧著。
同样，我们也非常坦诚地为读者呈现这一部经典之作。
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推荐序
前言
第1章 战略管理概述
“女士们、先生们，快过来看战略管理这只大象”
我们以一个人们耳熟能详的寓言《盲人摸象》作为开头。我们对战略形成的
认识就如同盲人摸象，因为从未有人具备这种完整地审视大象的眼光，每个人都
仅仅认识到战略形成的某一部分，对其余认识不到的部分则一无所知。当然，我
们不能把局部加以简单的拼凑来得到完整的大象，一只完整的大象远非简单的局
部相加。但我们为了认识整体，必须先理解局部。
第2章 设计学派
把战略形成看做一个概念作用的过程
战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才
能采取行动，有效的战略产生于受严密控制的人类思维过程。例如，安德鲁斯在
另外一本书中认为，只有在管理人员尽可能深思熟虑制定战略时，他才能真正了
解自己在做什么。在这个意义上可以说，战略制定是一个通过后天学习获得、而
不是与生俱来的技巧，也不是什么直 更多>>
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