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分类中国书网 > 管理 > 管理学 > 项目管理 > 管理理论
项目管理中的三重约束 8
项目管理中的三重约束
作者:道希森
出版社:机械工业
出版日期:2006-6-1
译者:
  ISBN:711119583
开本:16开   装帧:
原价: 26
三星会员:22.61 二星:23.09 一星:23.58 普通:24.31
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项目过程中的三重约束问题,不论对于新手还是经验丰富的项目经理,都是作出决策时需要考虑的核心问题。本书涉及的时间——成本——绩效三重约束是在每一个项目的执行过程中都必须实现的目标。同时本书也向读者展示了如何来控制约束的层次,而这些层次正是所有实际项目中都存在的,亦体现了成功与失败之间的差异。

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译者序
中文版序
前言
第1章战略性失败的艺术
由失败到成功
定义质量
绩效标准
时间约束
费用约束
失败的层次
第2章??三重约束:时间、费用、绩效
三重约束种类的定义
三重约束、四重约束和多重约束
什么是客户关系
为什么是绩效(而不是“范围”或“质量”)
为什么不把资源从费用中分离出来
懂得“为什么”
第3章约束的层次
利用最弱约束
谁决定了约束的正确层次
识别正确层次的策略
问问为什么
采访调查
研究情况
比较成功和失败导致的后果
你能同时有两个主导约束吗
约束层次能改变吗
第4章??管理时间导向型项目的策略
截止时间的严肃性
不准确但是关键的截止时间
重要的截止时间是有原因的
管理非主导截止时间
案例分析
项目目标
确定主导约束
确定中等约束
确定最弱约束
确定主导约束
确定中等约束
确定最弱约束
将费用作为最弱约束
确定哪种资源是灵活 更多>>
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